El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, presentó este jueves las conclusiones del Diagnóstico de Innovación Social en Canarias, un análisis que dibuja la situación real de las organizaciones del Tercer Sector en el archipiélago según sus necesidades, dificultades y propuestas. El informe fue realizado por el equipo de Innovación Social de Islas Responsables Lab (IRLab) del Gobierno de Canarias, con la participación de 88 entidades de las islas.
Clavijo resaltó que el informe identifica las fortalezas y retos para convertir la innovación social en un eje clave de transformación en Canarias. La innovación social busca abordar problemas sociales complejos con soluciones innovadoras que mejoren la atención a los usuarios y generen respuestas adecuadas a sus necesidades, contribuyendo así al fortalecimiento de las políticas públicas.
Entre las conclusiones, el presidente subrayó la “absoluta disposición de las entidades del Tercer Sector para profundizar en propuestas que permitan mejorar la vida de la ciudadanía, especialmente de los colectivos más vulnerables”. Recalcó la importancia de aplicar estas metodologías y colaborar con las administraciones para diseñar políticas sociales adaptadas a los cambios sociales actuales.
Retos y demandas para fortalecer la innovación social
El diagnóstico recoge como demandas fundamentales de las entidades la necesidad de disponer de financiación específica, formación y tiempo para diseñar propuestas de innovación social en sus ámbitos de actuación. A pesar de las dificultades, mantienen su compromiso con esta metodología para que las innovaciones sociales no se limiten a proyectos piloto, sino que se consoliden como soluciones sostenibles dentro de las políticas públicas de cohesión social.
La consejera de Bienestar Social, Candelaria Delgado, destacó los avances en modernización y simplificación administrativa y en la personalización de servicios del Sistema Canario de Servicios Sociales.
Por su parte, el viceconsejero de Igualdad y Diversidad, Juan Doreste, detalló proyectos de transformación digital que incluyen tecnologías como inteligencia artificial, robótica y analítica avanzada, enfocadas a crear el Espacio de Datos de Servicios Sociales (EDSS). Se trata del primer espacio europeo especializado en datos sociales, que unificará información de servicios públicos, privados, administraciones y entidades del Tercer Sector.
Economía Social y Solidaria como agente fundamental
El vicepresidente de la Red Anagos, Eduardo Calderón, intervino para defender la Economía Social y Solidaria (ESS) como un actor económico clave en Canarias. Destacó que la ESS agrupa a 3.500 entidades y empresas que emplean a 18.000 personas, mayoritariamente mujeres (57%), con un 23% de jóvenes y un 13% con discapacidad. Asimismo, señaló que el 70% de los puestos directivos en esta economía son ocupados por mujeres, frente al 36% en la economía convencional.
Calderón reclamó la inclusión de la ESS en el Consejo Económico y Social (CES) y remarcó que esta economía no es solo una alternativa, sino una vía urgente para consolidar empleo digno, cohesión territorial y justicia social en las islas.
Reconocimiento y dificultades en la innovación social
Según el diagnóstico de IRLab, el Tercer Sector reconoce que la innovación social es clave para adaptarse al entorno. Un 80% de las entidades está muy de acuerdo en que la innovación es determinante para las nuevas necesidades sociales, y un 71,6% considera fundamental su aportación para anticipar desafíos futuros, según explicó la técnica de IRLab, Ana Sánchez.
El informe destaca que existe una concentración territorial de estas entidades en Tenerife (46,6%) y Gran Canaria (34%) y que su trabajo se dirige principalmente a personas en situación de exclusión social, pobreza y discapacidad.
Respecto a la gestión interna, el 67,4% manifiesta que la innovación mejora la eficiencia organizativa, y el 63,6% asegura que facilita el cumplimiento de objetivos. No obstante, las principales dificultades son los recursos económicos y materiales, la falta de líneas de financiación específicas y la dependencia de subvenciones, lo que limita la duración de los proyectos e impide una evaluación a largo plazo, generando inestabilidad presupuestaria y organizativa.
Propuestas para avanzar en innovación social
El informe señala que el personal técnico siente saturación por la urgencia de resolver problemas, lo que dificulta dedicar tiempo a repensar estrategias, formarse o diseñar nuevas líneas de trabajo. Sin embargo, cerca del 98% de las entidades muestra disposición a participar en procesos colaborativos.
Además, un 71% está interesado en formarse en metodologías de innovación, un 65,5% dispuesto a compartir buenas prácticas, un 63% apuesta por colaborar en redes y un 60% desea participar en proyectos piloto. Esta respuesta constituye una base sólida para impulsar estrategias colaborativas.
Entre las demandas prioritarias detectadas figuran la participación real en políticas públicas, financiación estable y flexible, simplificación administrativa, formación, evaluación de impacto social y una transformación digital accesible e inclusiva. También se reclama una adaptación territorial que contemple las características insulares para fortalecer el trabajo en red y la colaboración.
