El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha dado a conocer este martes 28 de julio la nueva estrategia turística que guiará el desarrollo del destino hasta el año 2030. Bajo el lema “La ciudad atlántica donde el turismo genera valor”, el plan busca que la actividad turística se convierta en un sistema integrado que mejore la calidad de vida de los ciudadanos y aporte valor económico, social, urbano, cultural y ambiental.
Una estrategia nacida de la participación y el análisis riguroso
La propuesta fue presentada en el Hotel Santa Catalina por Pedro Quevedo, concejal de Turismo, y M. Angels Serra, responsable técnica del plan. La elaboración de esta hoja de ruta involucró a más de un centenar de actores vinculados al desarrollo económico, social y cultural de la ciudad, incluyendo residentes, profesionales turísticos y visitantes. Asimismo, se incorporaron estudios de mercado y análisis de la reputación online del destino tanto en Europa como en África Occidental.
Según explicó el concejal de Turismo, “la propuesta forma parte de una reflexión que nace de la escucha activa y de un análisis riguroso de la realidad. El conocimiento es el mejor aval que tenemos para tomar decisiones basadas en datos, no en ocurrencias”.
M. Angels Serra añadió que el plan “implica una transición hacia la estructuración de una oferta experiencial y comercializable”, poniendo al residente en el centro del modelo turístico para garantizar la sostenibilidad y equidad con el entorno urbano.
Diez programas operativos para diversificar el turismo
La estrategia se concretará en diez programas operativos bajo el sello “LPA” para diversificar los flujos de visitantes y comercializar experiencias únicas en la ciudad. Entre ellos destacan:
- LPA Deliciosa, que promoverá la gastronomía local como elemento identitario.
- LPA Barrios (Calor y Color), destinado a integrar los diferentes distritos urbanísticos en la oferta turística para extender sus beneficios.
- LPA Verde-Azul y LPA Activa, centrados en el litoral, el océano y la naturaleza.
Además, el plan prioriza la captación de eventos profesionales con el programa LPA MICE y la consolidación del mercado de África Occidental, con especial atención a países como Marruecos, Mauritania y Senegal, identificados como un nicho de alto potencial que combina negocios y ocio.
Actualización de la marca Ciudad de Mar y Culturas
La estrategia reafirma la marca “Ciudad de Mar y Culturas” como eje del posicionamiento turístico, pero incorporando una actualización activa del relato urbano para reflejar las singularidades de la capital grancanaria. A este posicionamiento se suman tres conceptos fundamentales: cooperación, consciencia y generación de valor, que complementan valores ya consolidados como cultura, gastronomía, compras, capitalidad y clima.
Pedro Quevedo destacó que “el trabajo debe ser distinto porque la ciudad, el turismo, el contexto internacional, la tecnología y las expectativas de residentes y visitantes han cambiado”. Subrayó su apuesta por “un turismo equilibrado que respete y ponga en valor nuestra calidad de vida y que atraiga a visitantes que valoren la autenticidad y conviertan su estancia en una experiencia significativa.”
Gobernanza colaborativa y gestión inteligente
Para lograr los objetivos, el Ayuntamiento reforzará la gobernanza colaborativa y la gestión inteligente de datos. Asimismo, se apuesta por captar segmentos de demanda de alto impacto que compartan vivencias auténticas vinculadas al día a día y la identidad local.
El plan 2026-2030 busca consolidar a Las Palmas de Gran Canaria como un destino turístico que no actúe como un sector aislado, sino como un sistema integrado que repercuta directamente en el bienestar y la calidad de vida de sus habitantes, a la vez que potencie su desarrollo económico y cultural.
