El Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín presenta su quinto plan estratégico, centrado en mejorar la calidad asistencial, gestión, docencia, investigación y responsabilidad social hasta 2029.
Compromiso con una atención sanitaria de calidad y eficiente
El Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, vinculado a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, dispone ya de su Plan Estratégico 2026-2029. Este ciclo, el quinto desde la creación del centro, ha contado con la participación activa de servicios médicos, enfermería, gestión, calidad asistencial, docencia, investigación y otras categorías profesionales del hospital. El documento fue presentado por Miguel Ángel Ponce, director gerente, y Gorka Aracarazo, subdirector de Calidad, Docencia e Investigación, a todo el personal sanitario.
El objetivo central del plan es fortalecer los valores del hospital poniendo al paciente en el centro de toda actuación. Se busca garantizar una atención sanitaria de calidad, que sea a la vez eficiente y coordinada con la Atención Primaria, para responder a las necesidades actuales y futuras de la población.
Ejes estratégicos para afrontar retos futuros
El plan se estructura sobre cuatro pilares fundamentales: estrategia asistencial, mejora de la gestión, docencia e investigación y responsabilidad social. La gestión se orienta hacia un modelo de calidad total y mejora continua, en el que el trabajo en equipo y el respeto a los derechos del paciente son principios clave.
En cuanto a la estrategia asistencial, prioriza la resolutividad, agilidad, seguridad y satisfacción del paciente. La gestión profundiza en la eficiencia y mejora constante, mientras que la responsabilidad social está enfocada en el bienestar y progreso de la sociedad.
Durante el periodo hasta 2029, el Hospital Doctor Negrín afrontará nuevos proyectos como la puesta en marcha del edificio oncológico que albergará protonterapia y el ciclotrón, la incorporación de tecnología avanzada y la ampliación del servicio de Urgencias, entre otros.
Análisis integral para una planificación realista y eficaz
El plan incluye un análisis del entorno que contempla las necesidades y expectativas de los grupos de interés vinculados al hospital. Además, presenta un análisis interno de los avances alcanzados en años recientes y una síntesis de los rendimientos obtenidos. Este enfoque permite un diagnóstico riguroso para establecer metas alcanzables y adaptadas al contexto sanitario actual.
