La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, presentó hoy en el Parlamento autonómico un balance de los progresos alcanzados durante los tres primeros años de la legislatura en el Servicio Canario de la Salud (SCS). Entre los logros subrayados destaca la reducción del 11,7 % en la lista de espera quirúrgica desde julio de 2023, situándose la demora media en 106 días, es decir, 46 días menos que al inicio del mandato.
Monzón hizo especial hincapié en los avances en materia de recursos humanos, instalaciones y tecnología, en un modelo centrado en “actuar en favor de las personas, tanto de los pacientes como de los profesionales que sostienen el sistema sanitario”.
Reducción de listas de espera y mayor inversión para la Sanidad
Respecto a las listas de espera, la consejera subrayó que Canarias ha superado “el vagón de cola” en este indicador, que define como uno de los que mejor resumen el esfuerzo realizado en esta legislatura. Desde julio de 2023, la lista de espera quirúrgica se ha reducido un 11,7 %, mientras que la demora media para una operación ha bajado a 106 días, lo que suponen 46 días menos desde el inicio del mandato.
Estos resultados, remarcó, son “fruto del esfuerzo de los profesionales del Servicio Canario de la Salud y de una gestión rigurosa”, que incluye medidas como el Plan Activa Canarias y la priorización de pacientes con mayor demora.
En cuanto al presupuesto, el Gobierno de Canarias ha incrementado el gasto en Sanidad en un 10,62 % en tres años, pasando de 4.369 millones de euros en 2024 a 4.833 millones en 2026. Esta mejora presupuestaria ha permitido aumentar la plantilla en 6.225 profesionales y ejecutar proyectos relevantes como los ciclotrones en el Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC) y en el Hospital Doctor Negrín, cuyas inversiones ascienden a más de 31 millones de euros.
Estabilización del personal y avances tecnológicos
Monzón detalló que el SCS ha incrementado sus recursos humanos en un 20 % con la incorporación de 6.225 trabajadores durante el periodo, incluyendo la contratación de 800 médicos, de los que 332 comenzaron hace apenas un mes. El proceso de estabilización del empleo público para 9.000 plazas está casi finalizado, excepto el Grupo Auxiliar Administrativo, cuya resolución se prevé para este verano.
El despliegue tecnológico ha avanzado con la implantación del nuevo Visor de la Historia Clínica Unificada en todas las islas, y se trabaja para implantar una Historia Clínica Electrónica Única, que integrará los sistemas informáticos sanitarios del archipiélago, atendiendo a una demanda histórica de los profesionales. Además, se ha incorporado un sistema de recordatorio vía SMS para citas hospitalarias.
Programas específicos y mejoras en salud mental
Entre los programas impulsados figura la ampliación del cribado neonatal, que ha pasado de detectar 18 a 49 enfermedades, situando a Canarias a la cabeza del Estado. También se han reforzado los equipos de Atención Primaria con perfiles como psicólogos, trabajadores sociales y fisioterapeutas.
En salud mental, se han creado 14 nuevos dispositivos desde julio de 2023, como la Unidad de Atención Temprana en Lanzarote, el hospital de día para trastornos de conducta alimentaria en Gran Canaria, y la unidad nocturna en La Palma para pacientes con trastornos graves. Se han formado más de 5.000 profesionales en prevención del suicidio y se ha puesto en marcha la primera unidad de asistencia a la violencia en colaboración con el juzgado de Las Palmas.
Acciones por islas y proyectos en ejecución
Las mejoras se extienden por todas las islas: en Gran Canaria se ha implantado el PET-TAC con radiofármacos marcados con Galio-68; en Tenerife se ha avanzado en la atención domiciliaria paliativa y se proyecta la ampliación del Hospital del Sur. Lanzarote y Fuerteventura cuentan ya con cirugía robótica, oncología radioterápica y unidad de hemodinámica. La hospitalización a domicilio se ha extendido también a El Hierro, La Palma y La Gomera, donde además se ha mejorado la atención pediátrica.
En materia de infraestructuras, destaca la reciente colocación de la primera piedra del edificio de terapias avanzadas en el Hospital Doctor Negrín, con un presupuesto superior a 20,5 millones de euros, único en España por combinar protonterapia y ciclotrón, y el avance del 35 % en la Fase II de ampliación y reforma del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil con una inversión de casi 41 millones.
Futuro de la sanidad canaria y transformación digital
Entre los próximos proyectos está la creación de nueve unidades más de atención temprana para completar las veinte previstas, y la elaboración de la Estrategia Oncológica de Canarias 2026-2032, que abordará de forma integral el diagnóstico, tratamiento e investigación en cáncer. También se avanza en el cribado del cáncer de cérvix y en la consolidación del sistema electrónico OrtoREC para prescripción ortoprotésica.
La consejera anunció la licitación del Centro de Salud Tamaraceite II, muy demandado en Las Palmas, y en Tenerife se prevé la apertura este año de la sala de endoscopia, banco de sangre y laboratorio en el Hospital del Norte, junto con la Unidad de Recuperación Postanestésica en el HUC.
En salud pública, se impulsan dos proyectos de transformación digital como REVECA 2.0, para el registro de enfermedades de declaración obligatoria, y SIVAINCA, para la gestión de vacunas, que mejorarán la vigilancia epidemiológica en tiempo real y la planificación de campañas de vacunación.
Monzón concluyó su intervención resaltando que este periodo “ha sido de crecimiento en recursos, mejora de resultados y puesta de las personas en el centro”, y agradeció “el intenso trabajo y compromiso constante de los profesionales que han reforzado el sistema sanitario”.
